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合资铁路公司是旧的铁路投资体制的创新,以往铁路资金来源主要依靠国家并且投资主体单一,这些状况都得到了改善,中央和地方参与进来,资金来源渠道得以拓宽,初步形成了铁路多元化经营的格局。我国也紧跟步伐,对合资铁路的经营发展加大资金投入和政策支持,但是近几年的发展中不少的合资铁路公司收益不佳,主要体现在成本的大幅增加,这都对合资铁路公司的成本管理提出了要求,受其它行业、地区企业的启发,战略成本管理能够更有效地规范公司的成本,更能够应对合资铁路公司中目前存在的问题。本文结合我国合资铁路公司自身的特点,论述了合资铁路公司的战略成本管理。全文共分为六个章节,第一章是对本文研究背景、意义和战略成本管理在国内外研究的介绍;第二章是战略成本管理的概述,主要是从理论的角度出发,包含战略成本管理的基本概念和自身在企业中应用的特点,还介绍了价值链和战略定位分析以及成本动因对于战略成本管理的重要性;第三章通过对我国合资铁路公司的发展概况、经营管理特点以及成本管理现状和存在问题的分析,提出我国合资铁路公司应用战略成本管理的必要性和可行性;第四章分析了BH合资铁路公司的现状与成本管理存在的问题,通过SWOT法对BH合资铁路公司进行战略定位分析,详细分析了BH合资铁路公司的价值链以及通过成本动因分析,进一步研究本公司的战略成本管理;第五章针对上文讲述的内容提出改善BH合资铁路公司战略成本管理的建议;第六章总述了本文的结论,主要内容包括本文存在的不足之处以及还可以据此开展的研究方向。本文欲通过对战略成本管理的理论研究,从理论上对我国合资铁路公司的战略成本管理起到指导性作用。通过对BH公司的战略成本管理的实证研究,采取一些降低成本的措施,在实践案例的应用中,也能对我国合资铁路公司的战略成本管理的运用起到借鉴作用,成为企业成本管理的新思源。