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旅游企业是旅游产业版图中的重要微观经济体,也是与旅游消费的神经末梢接触最为紧密的市场主体。毫无疑问,旅游上市公司作为旅游企业金字塔结构的尖端群体,代表着旅游企业优质高效发展的最先进市场组织。如何使以旅游上市公司为代表的旅游企业在错综复杂的宏观环境中继续保持高效高质量发展,以满足人民群众美好生活并提供优质旅游产品,是目前亟待重点关注和解决的问题。只有练好企业内功,不断增强企业组织的竞争能力,才能有效应对外部环境变化。经营效率是反映企业经营管理状况的重要指标,是企业竞争力的直接表现。同时,公司治理结构对旅游上市公司经营效率的影响至关重要,直接关系到旅游企业在市场决策、资源配置、战略决策等方面的能力建设。目前,学术界对旅游上市公司经营效率已有一些研究,大部分文献利用数据包络分析法对不同旅游上市公司经营效率进行测评排序,以及分析财务结构、盈利能力、成长能力等财务因素对企业经营的影响研究。虽有个别研究分析了治理结构对旅游上市公司经营效率的影响,但大都只考虑因素的独立影响作用,未充分考虑不同治理因素间可能存在的协同作用。基于此,本文利用随机前沿分析法对2010年~2017年中国旅游上市公司经营效率进行测度,并重点探讨公司治理结构对旅游上市公司经营效率的影响研究。具言之,全面了解旅游上市公司经营效率的现状及演进状况,厘清公司治理结构对企业经营效率的影响机制,包括不同因素的协同作用机理,并从增强旅游上市公司企业内在能力的角度提出针对性建议,进而促进旅游上市公司经营效率提升。研究结果表明:观察期内,旅游上市公司的经营效率水平总体偏低。国有股比例对旅游上市公司经营效率具有显著正向影响,但十八大之后的反腐倡廉政策对国有股占比高的旅游上市公司经营效率有较大抑制影响;高管薪酬水平与高管团队规模对旅游上市经营效率具有明显的协同影响效应,其中,高管薪酬水平对经营效率的影响大小及方向与高管团队规模这一门槛条件密切相关,而高管团队规模对经营效率具有倒U型的非线性作用,且其拐点受到高管薪酬水平的调节影响;管理层持股比例对经营效率有负向影响,但不显著。根据以上结论,本文进一步提出促进旅游上市公司经营效率提升的对策建议:(1)不同区域及类型的旅游上市公司应根据具体情况发挥主营产业优势,适时选择多元化或归核化发展战略,提高自身核心竞争力;(2)优化旅游上市公司国有股比例;(3)完善货币薪酬激励机制;(4)调整高管团队规模;(5)健全股权激励制度;(6)加强旅游人力资源管理。