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能源是制约国家经济发展和社会进步的重要因素。根据党的十七大提出的我国2020年要全面建成小康社会、国民经济要翻2番，人均GDP要达到3000美元的战略目标，能源的需求也将在目前的基础上翻一番。目前我国电力装机中火电所占比重最大，约占70％左右。为了在发展国民经济的同时，解决以煤为主的能源结构所带来的种种环境影响和不可持续发展等问题，核电作为一种能大规模替代常规能源的清洁能源在我国电力格局中正承担着越来越重要的角色，是国家提高清洁能源比例的重要途径之一。为了国家能源的可持续发展，核电产业进入了快速稳步的发展阶段。这是21世纪初叶我国经济发展的必然选择，也是核电装备制造企业必须研究和应对的市场态势。
在核电加速发展的黄金时期，能否抓住机遇朝着核电产业发展的目标快速发展，对大型国有装备制造企业的战略定位而言至关重要。然而目前核电装备制造企业在企业发展战略、竞争战略上缺乏有效的理论指导，只能在摸索中艰难前行。
因此，本人在阅读大量文献的基础上，结合自身在大型装备制造企业的工作经验和一些核电行业的研究成果，总结了核电装备制造业务的相关概念，进一步加深对研究对象的理解。同时，根据核电业务的特殊性，并未采用普通的问卷调查等方法，而是在大量的实地调研和面对面访谈交流的基础上开展本文的写作。因此，对核电装备制造企业的高层主管、中层管理者和具体业务人员等进行多次访谈，直接获得最新的第一手资料，使文章的观点和数据更具有针对性，也更贴近该行业的现实状况。
本文首先通过对能够影响核电装备制造企业战略选择的外部和内部资源进行分析：包括国内外行业现状和趋势分析；资源环境与政策环境分析；利用市场结构分析法，结合核电装备制造业务的行业特点，总结出该行业属于寡头垄断竞争市场；并使用五力模型充分地阐述上海电气核电装备制造业务潜在的市场机会以及面对的威胁。在此之后，又结合资源分析、能力分析和对标分析的方法，总结出上海电气核电装备制造业务的核心竞争优势，为战略选择提供分析依据。
在外部环境和内部资源分析的基础上，本文运用SWOT法定性地分析了上海电气的优劣势及面对的机会和挑战，为上海电气提供可供选择的竞争战略。接着，综合考虑核电装备制造的产品特性、购买者对产品要素的需求排列以及上海电气本身的核心优势所在，按照上海电气的使命、远景和目标定位为其选择核电装备制造业务的最优竞争战略。经过分析总结，认为差异化战略最适合上海电气目前的核电装备制造业务。
其后，为有效实现上海电气核电装备制造业务竞争战略，本文又从基本战略和支持战略两方面为上海电气制定了市场拓展、产品组合、运营管理、人才建设、技术发展及管理创新等一系列职能战略。
最后，希望本文的研究过程以及结论能帮助以上海电气为代表的中国核电装备制造企业早日找到合适的战略定位，对其选择竞争战略和职能战略实现一定的指导作用，能够为我国核电装备制造行业的飞速发展做出贡献。