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近年来,伴随我国城乡老旧电网、智能电网和特高压电网改造工程的相继展开,我国各地电网公司面临巨大的电网改造和建设工程压力。由于我国电网公司都是由以前国有事业单位性质的供电局改制而成,在当前实施的电网建设项目工程所面临的工程量大、时间紧和质量要求高的压力面前,还存在项目管理进度、项目实施成本和质量管理方面的诸多问题。深圳供电局作为我国南方电网公司下属的一个特大型企业,处于改革开放的最前沿,相比较于其他地区而言具有较大优势的管理技术和机制,在项目管理中所暴露出的问题对于我国其他地区的电网项目建设也具有很强的借鉴意义。课题正是在上述背景下展开对我国电网公司电网建设项目管理机制的研究。论文首先结合项目管理理论中的科学研究方法,总结分析了深圳电网在工程项目管理方面存在一些突出问题,例如:在项目进度管理方面,电网建设项目的进度管理存在管理能力不强而影响进度、制定计划缺乏柔性、处理不好速度、质量与成本关系以及组织协调参与各方不力等问题;在项目成本管理方面,存在项目建设成本管理仅仅局限于注重某个阶段的成本管理,导致施工工序安排缺乏科学性等主观管理因素导致成本不必要的上升问题,项目成本管理还缺乏整个项目全生命周期成本管理的概念;在质量管理方面,在任务和工期等因素压力下带来巨大的质量问题挑战的同时,民众抵触意识、市政配套设施建设滞后、施工自然地理环境和施工单位水平不均衡因素给项目建设质量也带来巨大挑战。论文针对上述问题,对深圳电网的进度管理、成本管理和质量管理进行了现状分析,并在此基础上利用现代项目管理技术对深圳电网建设的项目管理机制进行了系统的研究:1、在进度管理方面,论文研究了项目管理技术中编制进度计划几种常用的方法,并结合了220千伏能坪输变电工程论证了项目管理在进度计划编制、进度过程控制的几个关键技术。主要的成果表现在针对深圳电网工程进度管理存在的问题进行了进度管理机制设计,包括深圳电网工程项目的进度计划编制、进度管理计划的优化和进度管理计划的实施措施保障,并在220千伏能坪输变电工程中应用上述项目进度管理技术,使得本身很紧凑的工程工期得到进一步地缩短,取得了较佳的效果。2、在成本管理方面,论文详细研究了项目全生命周期的成本归集控制方法,对项目各个阶段的成本归集方法做了详细的研究,本文提出了通过各阶段合理的成本归集方法,并按不同工程类别、电压等级,采用标准化的WBS多层架构进行细化成本控制,将实际发生成本归集到具体详细的科目进行控制,实现项目成本全过程的精细化管理;3、在质量管理方面,通过研究构建TQM-ISO质量管理体系,完善内部质量管理体系、质量监控体系,达到提升工程质量管理水平的目标。论文还运用三个案例实证分析的方法,验证了在上述工作在管理模式改进提升上的有效性,对深圳电网项目管理机制的实际探索具有很强的应用价值和理论意义。