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由于现如今各种市场因素的相互影响,使得各行各业的企业不断加强自身的实力以占据更多的市场资源,而不断优化自身的运营模式以及管理体系,使得企业自身的业务流程能够更加高效的完成从而实现自身的资本高速累积成为了企业的发展模式。公司的全新运营发展模式需要能够收集到公司本身内部的各种信息数据,然后依据相关信息进行运营发展管理,从而确保公司能够处于最优质的资源使用与管理模式。现如今,为了确保公司的公用车辆的需要,许多公司都组建了满足自身需要的公用车辆队伍。随着公司规模的不同,公司对公用车辆的需要肯定会发生变化,所以对其建设过程的控制以及车辆的管理也成为了公司重要的业务内容。本篇文章以哈尔滨的事业单位作为研究目标。研究公司的公用车的管理基本是通过人工来对其使用管理以及信息进行处理。但是因为本身公司的车辆相关数据复杂多样,当通过人力对各方面数据进行处理时,会造成大量人力资源的浪费以及相关控制处理过程进展缓慢。由于通过人力进行安排会存在各种各样的人为缺陷,使得在公车的运营安排处理以及驾驶员轮换调度等相关安排方面都不能选择最优化的处理安排模式,这就造成了有效资源的浪费。因此为了增强公司公车的管理运营使其得到最优质的发展,我们需要引入信息化的管理,从而有效地增强这一过程的运营管理。本篇文章的主要内容就是提出研究目标所存在的漏洞并对以提出相应的解决处理办法。第一步,我们应当对这一业务体系所要实现的功能以及公司对于这一体系的要求进行明确,它们分别为:公车使用安排处理、公车使用预知、费用收取管理、使用记录等相关信息管理等。不仅如此,管理体系还需要遵循能够有效实现功能、操作方法简单、体系符合规范等要求。这一运营模式是以VB语言进行的开发,整个体系采用的三层C/S结构。整个体系包含了上述的各种功能,并且构建了自己的数据网络。在整个文章内容中,我们对于公用车辆的调度安排、费用收取、安排信息预知、有关数据的处理、车辆信息的统计等功功能进行了具体的设计过程的叙述。在完成了管理模式的设计以及应用,我们还对整个体系进行了检测,然后根据检测过程中发现的漏洞进行了弥补,并对有关方面进行了改善。最终确定的运营体系能够很有效地实现对公司公车的有效管理,帮助其改善整个运营体系。