【摘 要】
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项目进度管理可有效提高工作效率,优化系统目标,缩短项目工期,降低项目成本。项目进度管理理论已在很多行业得到了广泛的应用,但在农业机械行业,项目管理尤其是项目进度控制方面还亟需改进,由于进度控制不够严格,让许多企业错失了产品推向市场的最佳时机。在农业机械制造行业比较低迷的时期建立科学的项目进度管理模式是每一个农业机械制造公司必须完善的工作内容。CNH公司在项目进度管理过程中面临如下问题:项目进度编制
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项目进度管理可有效提高工作效率,优化系统目标,缩短项目工期,降低项目成本。项目进度管理理论已在很多行业得到了广泛的应用,但在农业机械行业,项目管理尤其是项目进度控制方面还亟需改进,由于进度控制不够严格,让许多企业错失了产品推向市场的最佳时机。在农业机械制造行业比较低迷的时期建立科学的项目进度管理模式是每一个农业机械制造公司必须完善的工作内容。CNH公司在项目进度管理过程中面临如下问题:项目进度编制中不确定因素考虑不全面、项目实施过程中的资源冲突、项目进度控制过程中部分环节力度不够等。本研究针对CNH这一跨国农业机械制造企业,对该企业的项目进度管理及实际问题进行了深入的研究,主要内容如下:(1)基于CNH公司项目管理组织形式和国产化项目进度管理实际情况,对CNH公司国产化项目进度管理模式及需求进行分析研究。从宏观和微观两方面论证了加强项目进度管理的必要性,并着重强调CNH公司国产化项目进度管理在公司整合全球资源的经营战略上的重要意义。同时阐明了CNH公司国产化项目进度管理需求的迫切性,即:建立科学的、合理的项目进度管理模式和具有高执行力的项目进度管理团队是CNH公司扩大中国市场份额的国产化方针能够实现的重要前提。(2)结合CNH公司国产化项目进度管理现状的优劣势,从国产化项目计划进度编制的每一个阶段出发,归纳总结出CNH公司国产化项目进度管理的编制依据、原则和具体编制方法。(3)研究CNH公司国产化项目进度管理实施阶段的控制策略与方法,通过分析CNH公司国产化项目进度原理、依据,得出项目进度管理的措施和有效的监控流程。结合三种实际项目进度控制方法,对CNH公司项目进度进行实时监控,并在项目进度的不同阶段对项目进度采用不同的控制方法。对CNH公司国产化项目提出改进建议,对实践加以总结,得出本文结论。通过本课题的研究,有效的解决了CNH公司国产化项目进度管理过程中项目进度编制阶段、实施阶段和控制阶段面临的问题。适用于跨国企业国产化过程中提升项目进度管理水平的需求,为跨国农业机械企业国产化项目创新管理提供借鉴和经验。
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