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股权激励是通过授予员工相应股权来使股东与员工形成利益共同体,使员工拥有主人翁意识,将目标从实现个人利益变为实现公司价值从而实现个人利益,是现如今激励员工最有效的方法之一。2005年4月,我国开始实行股权分置改革,2006年,我国开始正式实行《上市公司股权激励管理办法》。之后,随着国家对股权激励愈发重视,我国制定并颁发了《上市公司股权激励管理办法》,又于2018年9月15日公布修订版并实施。政策、法规的不断完善,意味着股权激励方式在我国被广泛接纳,进入了飞速发展阶段。但是值得注意的是现如今有许多企业实行股权激励计划,但并不是所有的企业都获得了成功。因此,本文以海康威视的股权激励计划为例进行案例分析。本文选取的海康威视是我国安防行业中首屈一指的企业,在全球范围内都享有较高的市场占有率,在2016-2018年全球安防50强中,海康威视更是名列第一。本文采用文献研究法、案例分析法以及对比分析法。文章针对海康威视实行四次股权激励计划的完成情况和计划特征进行分析,并结合财务指标、非财务指标和短期市场反应进行综合分析,分析结果显示:从计划的内容来看,海康威视已从初期高速成长阶段进入了稳定发展阶段,更为注重利用股权激励计划实现福利与激励相结合的目标;在财务指标上,海康威视的股权激励计划起到了积极作用,在行业受到冲击时维持了企业的稳定发展,提升了公司价值,公司的营运能力和盈利能力获得了提升,其偿债能力和发展能力虽没有明显提升,但是企业也优于行业平均水平,管理层的的资金管理也得到了优化;在非财务指标上,股权激励计划提升了公司的员工素质,增强了企业的研发能力;从短期市场反应来看,股权激励计划引起了短期股价的正向波动,受到了投资者的认可。最后,通过对海康威视的股权激励计划进行总结,发现海康威视的股权激励计划虽促进了公司发展,但是在方式层面上仍欠缺股权激励方式的多样性,对考核指标也缺乏丰富性,并就此提出了些许建议,希望可以通过丰富激励的方式,扩大激励的考核指标范围,增强股权激励的效果,为公司的自我完善提供帮助,也为同行业企业实行股权激励计划提供案例参考。