基于价值工程的电力施工项目成本管理研究

• 作 者: 李永正
• 出 处: 青岛理工大学
• 发表日期: 2018年期
• 关键词: 电力项目 施工过程 价值工程 成本管理

电力行业作为提高社会信息化发展水平和保障国民生活水准的基础设施建设行业,对当代社会的生产与生活具有重要作用。在电力体制变革的背景下,电力行业的市场布局被重塑,由此电力施工企业想要在市场逐渐缩减的情况下突出重围变得愈发困难。电力施工企业能否在激烈的市场竞争中取得一席之地,取决于成本管理与控制是否科学合理、能否实现以最小的资源消耗获得最大的企业利润,市场占有率是电力施工企业综合实力和抗风险能力的整体呈现。施工企业参与市场竞争的目的即为获得较高利润,对电力施工项目进行成本管理与控制的目的则是提高施工企业的建设收益,所以提升施工企业的核心竞争力亟需开展行之有效的成本管理,而着重于项目整体价值提升的价值工程成本管理方法则是此处的不二之选。在我国,价值工程的成本管理理念已被多行业参考借鉴,且在很多领域得到应用,但在电力施工项目的应用却较为少见。鉴于此,本文在将价值工程引入电力施工项目成本管理前先对价值工程的实质、价值工程在电力施工项目成本管理中应用的优势予以明确。价值工程是通过对功能、成本进行分析获得价值指数,进而对实施方案进行评价、完善与优选的管理方法。价值工程的管理理念依托于研究对象选择、产品必要功能分析、价值指数求取和方案创造与评价四个步骤得到实践,以期以价值的整体提升来督促研究对象实现最小支出获得最大收入,帮助电力施工企业获取更高的经济效益。在价值工程应用于电力施工项目成本管理的可行性得到论述的情况下,通过分析电力施工项目成本管理特性,确定在施工组织设计方案选择、施工材料供应商选择、施工机械设备选择和施工过程管理四方面引入价值工程,对电力施工项目的成本进行细部控制。本文以青岛地铁1号线土建二标TBM/盾构施工用电的引入工程为例,通过材料供应商的选择展现应用价值工程对电力施工项目的成本消耗进行具体管理与控制的过程,以此证明该成本管理方法简便易行,值得其他相似实例借鉴使用。