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随着科学技术和生产力的快速发展，经济一体化日益明显。企业之间的竞争已经逐步转变成一条产业链和另一条产业链之间的竞争。企业自身只从事具有核心竞争力的业务，而将非核心或者自己不擅长的业务外包给合作伙伴，以达到提高竞争力的目的。所以，企业必须重视供应链管理，而其核心内容是供应商评价。如何建立和完善供应商评价体系是一个重要的课题。本文结合通信行业的特点，在前人研究的成果上，通过对华为公司供应商评价指标体系和选择流程进行深入分析，找出华为公司目前存在的不足及原因，并对供应商选择流程进行优化，增加了物料