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20世纪90年代以来，我国掀起了一股多元化经营的热潮，大批企业开始尝试多元化经营。这一阶段重要的特征是民营企业和上市公司开始成为多元化经营的主体。然而，有些企业多元化取得了很大的成功并越走越远，而另外一些企业的多元化战略却很早就失败了。在外界环境相同的情况下，是什么因素导致了多元化效果的不同?本文认为，研究企业战略特别是多元化战略还必须从企业自身的资源出发。特别是随着我国市场的进一步开放和完善，原有的因为体制和环境带来的盈利空间越来越少，企业更加应该从自身的资源条件出发，选择合适的发展战略。
已有的文献中关于多元化的研究有很多，但大多数集中于多元化战略与企业绩效的关系、多元化程度的测量、多元化类型的判定，以及多元化对公司价值和组织结构的影响等方面。中国对多元化经营的研究起步较晚，实证研究也相对滞后。本文首次探讨资源冗余与多元化间的关系并进行验证，将对国内的多元化研究有所补充。
此外，我国经济发展所面临的主要问题仍然是国有经济的战略性改组和调整问题。在国有企业改制中，股权结构的安排对公司治理起着非常重要的作用。我国上市公司拥有着独特的股权结构，主要表现为第一大股东大多处于控股地位，他们通过行使决策权，参与公司治理，表达股东的利益，控制管理者的决策和行为。因此，将第一大股东作为调节变量，探讨其对资源冗余和多元化关系的调节作用，具有很强的现实意义。
在对资源冗余和第一大股东的概念进行界定和分类后，本研究集中于三个主题：(1)资源冗余与多元化战略之间的关系；(2)第一大股东的属性对该关系的调节作用；(3)第一大股东的持股比例对不同第一大股东类型下的资源冗余与多元化战略关系的调节作用。
数据采集和实证分析后，我们发现六个假设中大多数都得到了验证，这充分说明了不同的资源冗余类型与多元化存在着联系，而且第一大股东在资源冗余与多元化之间存在着显著的调节作用。第一大股东的调节作用来自于所有者与管理层利益的分歧。在所有权与管理权相分离的现代企业中，如何设立一个好的股权结构，既有效地防止管理层损害企业价值的行为，维护股东的利益，又不降低公司治理的效率，是很多企业面临的难题。对于国内很多国有改制后的企业来说，如何合理安排好第一大股东的持股比例和类型，不仅对企业的多元化战略选择有很强的影响，对整个公司的治理乃至企业的长期发展都意义重大。