玉门石油管理局激励机制研究

• 作 者: 李先昭
• 发表日期: 2006年期
• 关键词: 玉门石油管理局 激励 激励机制

本文在查阅大量文献及问卷调查的基础上，以玉门石油管理局人力资源状况、现行的激励机制与模式为背景材料，以国内外激励理论为指导，借鉴了国内外先进企业的激励模式，采取理论联系实际的方法，针对其人力资源激励方面存在的问题及原因进行了深层次的分析与探讨，对玉门油田激励机制进行了重新设计，分别对经营者、中层管理者、专业技术人员和一线操作人员的激励状况及存在的问题进行了研究，并针对不同层次的人员提出了具体可行的激励措施。 一个企业经营的好坏是由多方面的因素决定的，但是经营者的素质、能力、创造力以及积极性是重要的决定因素，而且可以对其他因素起到关键性的影响作用。对经营者我们提出了以物质激励和精神激励结合的方式，设计了采用年薪制和声誉激励的具体措施。 从晋升、参与、权力和事业四方面着手阐述了中层管理干部的激励措施。对业绩考核优秀的中层干部，纳入上一级管理者的后备培养对象的蓄水池；让培养干部对高层的决策提出参考意见，并对其进行充分的授权。对考核合格且资历深的中层干部，通过职位置换计划和建立培训师制度为中层干部搭建了另一个事业的平台。 对技术人员人员，我们将横向的岗位轮换和双阶梯机制作为激励的重要举措，并辅以其他的激励措施(如优惠政策、鼓励成才的措施、用福利“软手铐”套住人才)。 对一般操作人员，要打破身份的界限，实行同工同酬，即同一工种采用同一分配标准；结合员工边际期望值，提高奖金激励功能，科学地选择奖金发放时机；并阐述培训对员工激励的重要性以及如何对员工进行精神激励(榜样激励和最佳岗位能手)。