【摘 要】
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我国市场经济体制改革以来，房地产行业得到了迅猛发展。然而随着法律、经济环境的日益规范，房地产企业面临着一个与过去完全不同的市场，特别是对于房地产中小企业来说，怎样在激烈
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我国市场经济体制改革以来，房地产行业得到了迅猛发展。然而随着法律、经济环境的日益规范，房地产企业面临着一个与过去完全不同的市场，特别是对于房地产中小企业来说，怎样在激烈的竞争环境中求生存和发展是摆在管理者面前的一个重要问题。解决这一问题的关键在于制定和实施适合企业的各个层面的战略。房地产行业作为资金高度密集的行业，对财务管理工作要求很高，因此，在众多的职能战略中，财务战略对房地产企业来说有非常重要的意义。
本文以房地产行业为背景，选择了行业里中小规模的ZD公司为研究对象，研究在特定环境和特定行业背景下财务战略理论的运用。本文在对ZD公司目前财务的内外环境进行全面分析的基础上，对公司财务战略管理做出了有益的尝试和探讨。
首先，本文针对ZD公司所处的宏观环境、行业环境和财务环境进行了分析，运用了波特“五力分析”模型、对比分析、比率分析以及定量分析和定量分析相结合的方法。
其次，运用SWOT分析识别公司财务战略的优势与劣势、机遇与挑战，确定ZD公司的战略目标，介绍可供选择的方案，其后对其优势和劣势进行对比分析，确定适合公司发展的战略方案。
最后，在财务战略目标的指导下，针对公司在财务战略实施过程中可能存在的问题提出了改进建议。
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