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在知识经济时代，随着竞争的加剧，高科技企业面临着巨大的机遇和挑战。人才作为高科技企业的灵魂，在高科技企业的发展中起着不可替代的作用。如何激励自身员工，以获取竞争优势，是当前高科技企业普遍面临的问题。高科技企业内部具有各种专门知识和工作经历的员工，作为追求自主性、个体化多样化和创新精神的员工群体，他们与他们的知识是知识企业最具有意义的关键因素，对企业成败起着至关重要的作用。
本文作者在一家快速成长的高科技企业(C公司)中任管理层，对该公司的人员管理、激励机制、员工反馈、运作情况等有着深入的了解。C公司的核心员工均为知识型人才。由于其激励体系还有待健全，采用的激励手段过于同质化，对人才缺乏显著的吸引力，人才的流动此起彼伏。
本文就是以C公司激励体系的改进作为案例，对核心员工的特点进行分析，根据激励理论，结合员工需求，分析企业在进行激励选择和设定时，必须从企业的实际出发，有针对性地满足核心员工的需要，从而激发其工作的积极性。据此提出对核心员工的激励可从物质激励和非物质激励两大方面来考虑。
本文在分析公司的日常运作特点的基础上，结合该公司的管理实际，提出了针对该高科技企业员工需求特点的几种激励模式的改进措施。