上市公司并购中的同业竞争问题——基于佛山照明的案例分析

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随着经济全球化进程的日益加快,上市公司并购重组已成为资本市场的发展趋势。通过并购重组,原有的两家企业可以强强联合,互相壮大,以更大的市场规模,更低的生产成本,更有效率和更加合理的运营体制,提高市场占有率,增强企业竞争力,已经成为打造具有国际竞争力品牌的重要途径。但是,在上市公司的并购重组中如果采用了不当的并购方式或是选择了和自身发展不相符的并购对象,那么对并购企业和被并购企业来说都会产生不良的影响,遏制两家企业的发展。据此,本文分为三个部分,基于欧司朗公司兼并佛山照明为案例,详细剖析上市公司并购中的同业竞争问题,并对同业竞争产生的危害以及解决办法进行了论述。  第一部分包括第一章和第二章。第一章主要叙述此论文的研究背景和研究意义。第二章分析两个典型的并购案例——强强联合的中粮入主蒙牛与最终以失败告终的美泰公司和海尔集团的结合。  第二部分是此论文的核心部分,包括第三章、第四章和第五章。第三章首先介绍了照明行业的背景、发展现状及趋势。其次详细地介绍了并购双方-欧司朗和佛山照明的经营概况,以及双方并购的动机,并购的过程以及并购的结果,引出了同业竞争对双方公司的影响。第四章对同业竞争的危害进行了详细的阐述,提出解决同业竞争问题的方案。第五章对并购过程中遇到了同业竞争等问题,提出上市公司可以采取的具体措施,论述措施的可操作性和必要性,并介绍监管机构对同业竞争采取的具体措施和监管流程。  第三部分是总结部分,即第六章。在选择并购方式和并购对象上,应从上市公司的长远发展考虑,对并购过程中的同业竞争问题进行合理监管,从而有利于企业,乃至于整个行业的稳步发展。
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