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在经济日趋全球一体化的背景下，身处激烈动荡的经营环境之中的企业要想立足于不败之地，必须掌握并购这一谋求生存和发展的利器，及时做出理性明智的并购抉择，尽快通过并购扩大企业规模和提高竞争力，以经受竞争的洗礼和冲击，达到增强企业实力的目的。
已有研究表明企业并购后整合的成功与否决定路的成败。而企业并购后财务整合又是决定并购后整合成功的关键。国内在这方面的研究只是证明了财务整合的重要性以及主要内容，但是并没有对影响财务整合的因素和整合目标进行分析，并提出具体的财务整合模式以及框架体系。
本文首先对文中所涉及到的理论进行简要介绍，包括企业并购、企业整合、财务整合的内容、建立财务控制体系以及权变理论等本文中将会涉及到的相关理论。
在上述理论分析的基础上，本文对并购财务整合模式选择的影响因素进行分析，得出影响企业并购后财务整合的主导因素是企业并购战略，并根据企业并购的纵向战略和横向战略得出两个影响因素，一个是并购企业之间的行业关联度，另一个是目标公司的市场信息关联度。根据这两个因素对企业并购后财务整合模式进行了分析，得出了两种财务整合模式：移植式、融合式。移植式模式适用于相关行业生产型企业并购；融合式模式适用于其他类型的企业并购。
此外，本文继续研究了建立财务整合模式选择的框架体系。基于并购财务整合模式选择的影响因素进行分析，建立财务整合模式模型，并进一步建立了相应的企业整合后的财务控制体系，通过财务整合有效性分析验证财务整合的效果。
最后，通过分析作者先后参与并购整合的两家企业在选择不同的财务整合模式进行财务整合的两个案例，进一步论证了企业财务整合必须采用适合企业自身的整合模式。