论文部分内容阅读
随着经济全球化和知识经济化的发展趋势，世界正逐渐变小变平，企业经营跨国界的趋势日益明显。ABB公司作为跨国的集团企业，立足于世界动态化的市场竞争。在这种竞争模式下，企业的成败很大程度取决于供应链系统。供应商管理属于供应链中重要的一环，己被企业高层管理者越来越重视，作为提高公司核心竞争力很重要的战略之一。 论文介绍了ABB公司在全球以及中国的发展和供应商现状，阐述了ABB公司供应商管理流程中存在的问题(围绕ABB公司电能转化业务单元中国区的现状展开)利用过程流程图识别了ABB公司供应商资格认证流程、日常管理活动和供应商绩效管理中存在的问题，通过柏拉图法、因果图法和六西格玛方法论等分析了流程中问题发生的根本原因，从而提出解决方案。在供应商资格认证流程中增加了可持续发展和风险管理的审核，以及规范和统一ABB全球的供应商资格认证标准。在供应商日常管理流程中(按照供应商材料的供应风险与材料对于 ABB带来的收益潜力两个维度)将材料划分为四大类：战略型、瓶颈型、一般型和杠杆型，对于每种类别采取不同的管理策略。在供应商绩效评估流程中优化了评估指标和标准，包括质量、交付、商务、技术、可持续发展和风险。并完善了供应商绩效评估体系，按照供应商的绩效水平进行分级管理，采用优胜劣汰策略。最后，将优化的供应商管理流程进行电脑信息化，管理系统实现防呆化以及信息共享。