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全文共分四部分:第一部分导论.探讨了招商的含义、溯源及在中国零售领域的应用;提出零售招商经营的概念并介定其特征;认为招商经营是与自营相对应的一种零售组织形式和经营模式,其实质是工商企业地零售领域的联合经营,其理论依据是零售组织所有权与经营权的第二层次分离.第二部分中国零售招商经营概况.论述了中国招商经营的现状、呈现的优越性和意义以及存在的主要问题.认为采用招商经营的零售组织越来越多,已逐渐形成一种不容忽视的零售经营模式;招商经营有其独特的优越性和意义,如具有群聚经营的规模经济效应、能充分利用社会资源等;但目前还存在许多问题,突出表现在由于无经验可循,导致管理不善使这种经营模式的优越性和意义不能得到充分发挥.第三部分比较与借鉴.西访购物中心管理.认为西方购物中心实质也是招商经营的一种组织形式,其经营管理的成功经验可以为中国招商经营模式的管理提供有益借鉴,一是招商经营必须实行统一管理,二是统一管理应以充分发挥商户积极性为原则,三是委托管理方式可较好地解决业主无意参与具体管理以及管理经验不足的问题.第四部分中国招商经营之管理探索.在借鉴购中心管理基础上,进一步借鉴中国零售经营实践的一些经验和教训,偿试提出中国零售招商经营之管理的一般规律,并探讨有关管理实务操作.最后对中国目前的招商经营提出了几点看法.