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杭州目前正处于城市化与工业化快速发展的时期,既获得了前所未有的发展机遇,也面临着许多问题与挑战。随着城市的不断扩大,企业与居民区交错分布造成了人口过度密集、交通拥挤、环境污染加剧等问题。位于杭州城北的各类工业企业纷纷搬迁至外地。其中部分国企搬迁至外地后面临着青年人才留不住的局面,人才流失严重,已影响到国有企业的正常生产经营、整体员工素质、企业竞争力的提高以及未来的发展。本文主要运用激励相关理论,分析国有企业青年人才流失的现状、流向、影响、原因等。并以浙江蓝孔雀纺织科技有限公司为例,提出该国企如何改变固有的管理方式,建立360度绩效考核体系,优化双重激励制度、发挥企业文化激励、加强职业发展激励,培养员工的归属感、使命感和工作积极性,帮助单位留住青年人才,让企业保持青春活力,提高生产力,在如今完全竞争的化纤行业里继续生存并发展下去。本文提出以下解决方案：第一,企业要了解员工的真正需要,根据员工的不同需要有针对性的制定不同的激励措施。第二,企业要制定公平公正公开的绩效考核体系,给员工充分满意感。第三,企业在激励时,坚持物质激励和精神激励两手抓。本文通过实例证明其研究结论,可以对阻止国企的青年员工的流失提供一定的帮助,希望能对其他同类国有企业有参考借鉴作用。