【摘 要】
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现代制造业企业逐渐由传统的大批量、规模化生产转向小批量、定制化生产,自动化程度逐步提高,企业信息化程度不断完善,这些都使传统成本法不再适用于企业的成本控制。作业成本法通过价值链分析,将产品生产流程各个环节划分为作业,通过成本动因分析更有利于企业管理层做出正确的决策,便于对企业生产过程的各个环节进行成本控制。本文以R装备制造公司作为成本控制分析对象,从成本控制的角度分析机械制造业企业在运营过程中遇到
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现代制造业企业逐渐由传统的大批量、规模化生产转向小批量、定制化生产,自动化程度逐步提高,企业信息化程度不断完善,这些都使传统成本法不再适用于企业的成本控制。作业成本法通过价值链分析,将产品生产流程各个环节划分为作业,通过成本动因分析更有利于企业管理层做出正确的决策,便于对企业生产过程的各个环节进行成本控制。本文以R装备制造公司作为成本控制分析对象,从成本控制的角度分析机械制造业企业在运营过程中遇到的问题。R装备制造公司主要以生产机械加工零件、设备为主,在产品生产制造过程中,出现了诸如人员分配不灵活、工期延后等问题,这些问题的本质都在于R装备制造公司使用传统成本法进行成本控制。本文运用作业成本法对R装备制造公司成本控制过程进行分析,得出R公司成本控制过程中各作业的成本动因,结合成本动因给出成本控制过程的具体建议,使公司在资源分配上不再通过传统成本法的单一分配,而是通过作业分析成本产生原因,完善企业成本控制体系。本文首先介绍了选题背景及研究意义,通过国内外文献综述总结了作业成本法的在国内外的研究进展。归纳了作业成本法理论,并简要介绍制造业成本构成特征以及作业成本法在制造业应用现状。其次以R装备制造公司实例,分析了R公司在生产运营过程中出现的问题,通过成本控制的过程论述问题产生的实质原因。再次,论述作业成本法在R装备制造公司成本控制中应用的必要性及可行性,通过价值链分析以及成本动因分析对R公司成本控制具体问题进行深入讨论,基于作业对R公司成本控制体系进行梳理,找到影响企业运营生产的成本动因。最后,通过成本动因分析给出R装备制造公司进行成本控制的具体建议。本文以成本的角度分析了R装备制造公司运营生产过程中出现的问题,并基于作业成本法改善R装备制造公司成本控制过程中出现的问题,使公司资源分配更合理,风险更可控。
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