T公司新产品开发流程的构建研究

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企业持续发展的动力主要来自产品创新,越来越多的公司凭借新产品取得竞争优势,但是新产品开发失败率高,取得成功的机会低。新产品开发流程是研发管理体系的核心,快速响应市场变化的新产品开发流程是决定公司核心竞争力的关键。本论文将T公司新产品开发流程的设计作为研究目标。  本论文首先进行了理论综述,总结了国外在新产品开发流程方面比较成熟的三种理论,包括阶段关口管理体系(SGS)、产品及生命周期优化法(PACE)以及集成产品开发(IPD)理论的核心思想、理论框架、主要论点等,同时对三种理论的差别、优缺点、适用范围进行了探讨。其次,对T公司新产品流程存在的问题进行剖析,主要包括组织管理、产品战略、市场需求定位、流程结构化和效率、资源配置、技术管理和产品战略的协同等六个方面的问题。然后,根据问题分析,灵活运用三种理论,设计了T公司的新产品开发流程。主要包括组织设计、产品战略和市场管理流程、结构化开发流程、管道管理、技术管理等五个方面。  T公司新产品开发流程的建立,为T公司新产品开发管理引入了新的理念,解决了T公司新产品开发过程中出现的一系列问题,为提高新产品开发的成功率奠定了基础,同时为食品行业的新产品开发流程提供了理论依据和实践借鉴,具有一定的现实意义。
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