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在整个通信设备行业的产业链中，RA公司所在的平台设备厂商处在芯片及通信模块厂商的下游、系统设备厂商的上游。作为一些通信系统设备巨头（如思科、华为、诺基亚西门子、爱立信、中兴通讯等）的供应商，RA公司在促进整个通信设备行业的发展和改进人们的沟通方式等方面一直贡献着自己的一份力量。在经济危机的后期，RA公司虽然仍然在高级电信架构产品（ATCA）以及媒体服务器（Media Server）等细分市场中继续保持市场领先地位，但在经济大环境的影响下，仍然遇到了业绩、利润下滑的挫折。作为RA公司近五年来第三任CEO，Brian Bronson以及他的团队该如何带领RA公司走出目前的困境？在RA公司未来的发展规划中，在欧洲、北美、亚洲三个主要市场应该如何分配资源？对于高级电信架构产品（ATCA）、媒体服务器（Media Server）、嵌入式电脑模块（COM Express）以及机架式服务器（Rack Mount Server）这四个主要的产品线分别应该制定怎样的发展战略？如何才能继续加强公司价值链上的竞争优势环节、弥补竞争劣势环节？本文遵照战略规划的常规思路，运用PEST分析、五力模型分析、价值链分析以及SWOT分析等分析方法，综合分析了RA公司未来发展的外部环境、行业环境、直接竞争对手、公司内部的价值链、资源和能力以及在竞争中的相对优势和劣势，为RA公司未来的发展进行了战略的制定与选择，提出了符合公司发展需求的具体实施措施。 本研究分为六个部分：第一章提出了本文研究的意义、方法和内容；第二章从宏观环境、行业环境等方面对RA公司的外部环境和竞争环境进行了分析；第三章从RA公司的价值链入手，对于公司业务的基本活动以及辅助活动进行逐一分析；第四章在SWOT分析的基础上，对于RA公司未来发展的战略目标、产品与业务组合以及竞争战略进行了选择；第五章在第四章所确定的RA公司战略目标的基础上，从财务、客户以及公司内部等各个层面对于RA公司的发展战略进行了分解，对RA公司的各个部门提出了实施战略的具体措施；第六章对于主要研究内容和研究成果进行了归纳总结，提炼了RA公司发展战略研究的主要结论。