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本文立足中国电信业的现状，以中国联通的战略运用为例，通过论述战略管理会计在电信企业运用的可行性，说明战略管理会计与企业战略是密不可分的。电信企业应借助战略管理会计实现企业的战略。
全文共分为三个部分。
第一部分是阐明电信企业运用战略管理会计的现实意义。从世界电信业的发展情况看，解除管制后的市场结构和技术的变革正推动电信企业的战略管理进一步发展，竞争使世界电信出现了繁荣的景象。中国的电信企业也经历着“打破垄断、引入竞争”的改革，但还是没有实现规模效益与有效竞争之间的平衡。中国的电信企业迫切需要借助战略管理会计实现企业目标。
第二部分是论述战略管理会计在电信企业运用的可行性。电信业的规模经济性、范围经济性使其成为一个具有自然垄断性的行业，经过拆分和重组，中国的电信市场目前出现了寡头垄断的局面。与此同时，电信业的核心竞争力也从传统的重视网络资源向以业务和服务为中心转移。由于电信行业的特点，竞争优势成本分析和客户盈利性分析运用的较为广泛。其一，通过分析电信企业的财务指标以及具体业务运用，指出不同的电信运营商应结合自身的实际以及在行业中地位选择低成本战略或差异化战略；其二，当前电信市场已从原来的卖方市场转变为买方市场，电信企业应将营销重点从注重网络覆盖和技术转向用户需求，通过客户盈利性分析，能够实现对消费者购买行为更多的关注。借助中国联通具体的战略运用分析得出结论：只有运用战略管理会计，借助各种财务指标和非财务指标，将业务推广与企业战略运用、消费者接受程度紧密联系起来，才能使企业清楚地找准市场定位。
第三部分强调中国联通战略的转变。在实际操作中，企业间的差距是由竞争战略的选择与运用所决定的，因此通过对中国联通竞合战略和3G战略选择的分析，证明只有将战略管理会计与企业战略管理思想紧密联系起来，战略管理会计才能真正发挥作用，为企业找出能够真正发挥核心竞争力的价值链。
基于社会经济发展的新形势，企业战略管理及为其提供信息支持的战略管理会计的兴起，已经成为必然。作为国民经济基础的电信业基于其网络化、信息化的特征，对于运用战略管理会计更有其迫切性和必然性。