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随着我国市场经济的发展和现代企业制度的建立,战略管理逐渐成为现代企业经营管理中的一个突出问题。本文从实际情况出发,系统地分析和研究锴联公司的发展战略。首先,对锴联公司的外部环境、内部环境进行了深入分析,通过财务状况、管理水平、技术优势、营运管理、市场营销及其他关键因素等方面分析了公司的优势与劣势,运用了PEST分析法及波特五力分析了公司的机会和威胁,为制定发展战略奠定基础。其次,利用层次分析法,运用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(FIE)的模型,对锴联公司的机会