【摘 要】
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生产一线员工是企业中价值的直接创造者，对企业的发展具有重要作用，对生产一线员工的管理，是人力资源管理的重要一环。本文以M公司为研究对象，分析了生产一线员工流失率过高的现
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生产一线员工是企业中价值的直接创造者，对企业的发展具有重要作用，对生产一线员工的管理，是人力资源管理的重要一环。本文以M公司为研究对象，分析了生产一线员工流失率过高的现象，阐明因此现象对企业正常经营造成的不利影响，并列举激励体系现状，剖析存在的问题，最后提出了激励体系的优化设计方案，以期通过合适的激励体系提高员工的工作积极性，留住人才。 第一章为绪论，对论文选题背景、论文的研究思路等进行了介绍。第二章对激励、激励制度、激励体系、生产一线员工等概念进行了界定，对国内外的激励理论进行了总结和分析，为后面的M公司激励体系的解析奠定了理论基础。第三章通过问卷调查了解了生产一线员工对M公司现有激励体系的意见，通过问卷调查的结果分析了现有激励体系存在的问题，主要是现有物质激励效果有限，表现在薪酬结构不合理、福利待遇有待优化。精神激励作用有限，主要表现在培训制度流于形式、晋升渠道不畅和工作内容枯燥乏味。第四章针对第三章发现的问题提出了优化方案，采用基本工资和绩效工资相结合的薪酬制度，提高员工的工作积极性，采用针对性的福利制度，提高员工的归属感和忠诚度，采用从生产一线员工真实需求出发的培训制度。此外优化后的激励制度也考虑到了对生产一线员工的精神激励，从荣誉、奖励、职位晋升等角度对其进行激励，旨在进一步提高生产一线员工的工作积极性，增强对公司的归属感，提高主人翁意识。第五章阐明了新的激励体系的实施需要的配套措施，以确保激励体系改革落到实处。第六章对全文进行了总结,对后续工作进行了展望。 激励方面的论著虽多，但针对生产型企业生产一线员工激励制度的研究却不多见，本文结合相关国内外激励理论和作者在企业的管理经验，旨在通过对公司员工激励体系的探究，能为他人有所借鉴。
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