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随着企业信息一体化和网络技术的发展，信息化不但成为企业发展的决定性因素，而且还是最活跃的驱动力。因此，研究企业信息化理论与实践，了解企业信息化建设的现状和内容，制定企业的信息化技术解决方案和研究企业的信息化实施过程已成为当前企业信息化建设的当务之急。电脑技术、网络技术和数据库技术的发展和进步，为企业的管理和决策提供了高效和便捷的处理手段，企业通过信息化实施能为决策提供了全方位的多维度的信息，这些信息的共享和有效利用大大增强了企业的市场竞争力。本文以中粮生化能源（肇东）有限公司（以下简称ZD公司）的信息化建设和实施为例，通过对ZD公司的信息化应用现状和建设过程中遇到的问题的分析，从行业地位、企业的特点和财务管理模式入手，制订出一套适合ZD公司实际管理需要的解决方案。为了解决企业发展的瓶颈问题，本文从调整组织结构，成本控制管理，流程的优化，企业的标准化建设，资金的使用管理和信息化的应用等方面对ZD公司的财务信息化建设和优化实施进行了深入的研究。不同的企业都有其经营管理的特殊性，因此对于不同的企业，在不同的发展阶段和不同规模都应该采用不同的信息化规划方案。信息化建设能否成功的关键是是否获得企业“一把手”在内的管理层的支持和认可。项目实施是一项复杂而漫长的系统工程，常言道，冰冻三尺，非一日之寒，信息化建设也一样，不但涉及到软件专业知识，同时还涉及到企业管理和绩效考核等领域的内容，信息化项目实施不但要有一套周密的项目实施解决方案还应该制定一套科学的评价体系，本文针对ZD公司的信息化实施不但提出了完整的实施方案和相应的对策，还有针对性的制订了完整的项目评价标准体系并且对项目实施进行了系统的评价和效益分析。本文通过项目的实施和效果评价结合管理理论的知识，在详细分析和深入理解信息化对企业发展的中大作用的基础上，分别从理论研究和项目具体实践两个层面对企业的信息化实施进行剖析，最终制订了企业信息化建设实施的切实可行的项目解决方案和实施效果评价方案，本文的研究希望能对我国企业信息化建设的发展起到一定的推动作用。