【摘 要】
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当前企业之间的竞争尤其是中小型钢铁企业之间的竞争日益激烈。在这场残酷的竞争中，企业必须在技术创新和成本中找到突破才能帮助它在市场竞争中立于不败之地。采购就是成本控
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当前企业之间的竞争尤其是中小型钢铁企业之间的竞争日益激烈。在这场残酷的竞争中，企业必须在技术创新和成本中找到突破才能帮助它在市场竞争中立于不败之地。采购就是成本控制最重要的部门。采购价格的优势，质量的稳定，交货期的即时都可以为企业创造出强大的竞争优势。非生产采购是采购业中的一个新领域。它的范围是原材料以外的所有费用，这部分费用包括例如行政，辅助生产材料(MRO)，工厂日常维护等方面的采购。随着市场经济的发展、技术的进步、竞争的日益激烈，采购已经成为企业经营的一个核心环节，是获得利润的重要来源。这就使得买方必须能够识别到那些能够以最低成本提供最高级产品的供应商。企业面对众多的供应商，往往依据一定经验，主观地考评和选择供应商，甚至某种程度上还存在着部门或个人利益驱动下的采购供应关系，这些己经不能适应现代企业管理的要求，严重制约了企业尤其是中小型钢铁企业的发展。MRO采购不仅对维持企业的正常运转起到重大作用，它对成本控制、利润的影响也是不可忽视。因此，走出传统MRO供应商管理的误区，正确理解供应商管理的重要性、采用适当的供应商管理运作模式与方法，是企业谋求发展壮大的一个必然要求。
本文采用理论研究与案例分析相结合的方法，对中小型钢铁企业建立的MRO供应商管理体系进行了研究，具有一定的参考实用价值。首先根据我国企业MRO采购现状，分析了企业MRO供应商管理存在的问题；然后分析了企业MRO供应商管理体系的架构；接着对中小型钢铁企业的研究价值及供应商管理的重要性进行研究，构建了适合中小型钢铁企业的MRO供应商管理体系；最后以河北省奥宇钢铁公司为实证。
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