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随着中国汽车市场进入平稳增长的阶段，处于供应链上游的汽车零部件行业竞争日趋激烈，外部环境促使Y汽车内饰件公司提升内部管理水平以转化不利因素，而先进管理工具的应用是提升管理水平的必要条件，因此Y公司作出引入新的ERP系统的决策，本文即以此为内容，详细论述了该ERP系统实施方案设计。本文的结构组织如下：Y公司正在使用包含进销存模块、总账模块和固定资产模块的金蝶ERP产品，由于目前的应用存在生产模块缺失，车间管理信息效率低下，各模块集成度低，不能发挥整合效益，以及信息管理质量较低等一系列问题，无论从应对管理变革压力，实现规范化管理，整合信息资源，消除孤立信息节点的内部角度，还是从满足整车厂审核要求的外部角度，Y公司都迫切需要更新现有的ERP系统。在ERP系统引进初期，本文对该软件进行了项目目标定位和需求分析，经过了一系列的调研工作后，系统的实施范围初步被确定，也将ERP系统为公司各部门提供的服务和管理进行了描述。在对系统性能分析时，本文提出了技术性、操作性、安全性、可靠性、开放和可扩充性等五方面要求。Y公司对比的方式选取了东软集团SAP事业部作为委托开发公司。基于SAP Business One系统，本文给出Y公司的ERP实施方案，包括系统软件功能方案，系统技术架构，系统软硬件环境方案。对其中软件功能方案从基础数据管理及销售、生产、采购、库存、财务五个业务模块做了详细说明。同时，经过对项目工作量的初步测算，提出项目实施主计划。为保障项目的实施，本文结合了先进的项目管理经验，提出了两方面的解决办法。一是在对组织结构管理时，按照责任分工明确且高效有序的原则，定义关键角色；二是建立计划及审批机制、执行控制机制、顾问实施时间控制、问题解决及报告机制等四项项目管理机制，从制度上对实施加以保障。本文在对一个处于成长阶段的民营制造型企业ERP实施的研究中，强调前期需求调研，强调项目管理方法的应用，旨在为具有相同背景的企业信息化建设提供若干借鉴。