C公司重庆分公司的绩效管理体系优化研究

• 作 者: 陈思羽
• 机 构: 重庆大学
• 出 处: 重庆大学
• 发表日期: 2017年期
• 关键词: 电梯企业 绩效管理 关键绩效指标 平衡计分卡

随着经济的发展和民族电梯品牌的崛起，电梯行业的竞争越来越激烈。企业如何在竞争中占有优势，成为企业不得不思考的问题，在众多的因素中，人力资源是很重要的一个因素，而绩效管理是人力资源管理的核心，同人力资源的其它几个模块又联系紧密，科学合理的绩效管理是非常必要。　　本文以C公司重庆分公司为研究对象，采用文献研究法、调查问卷法、访谈法、个案研究法，深入分析企业的绩效管理现状的基础上，结合绩效管理的相关理论，总结企业目前存在的绩效管理问题，分析形成的原因，提出相应的改进建议，设计了以BSC为导向的KPI管理体系，并提出保障新体系实施的措施。新的绩效管理体系有针对性的解决了企业目前绩效管理方面存在的问题，改善管理现状，能有效保障企业目标的实现。　　本文共分六个章节，第一章为绪论，主要介绍研究的背景、目的意义、方法、思路和内容。第二章为绩效管理的相关理论研究和文献综述，重点阐述了绩效管理体系设计和几种典型的绩效管理方法，以及绩效管理和绩效考核的区别。第三章描述了C公司重庆分公司的基本情况和人力资源管理现状，分析企业目前存在的绩效管理问题及产生的原因。第四章是以绩效管理理论为指导，运用绩效管理的方法对C公司重庆分公司的现行绩效管理体系进行优化设计。第五章提出了新设计的绩效管理体系运行的保障措施。第六章是对本课题的总结和展望。