【摘 要】
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以个体对象为客体的银行客户关系管理已经有了比较丰富的理论和实践,而企业客户群体由于分布广泛,金融业务的需求个性化程度较高,决定了对企业客户的银行服务复杂性和差异性,
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以个体对象为客体的银行客户关系管理已经有了比较丰富的理论和实践,而企业客户群体由于分布广泛,金融业务的需求个性化程度较高,决定了对企业客户的银行服务复杂性和差异性,针对企业客户的客户关系管理其内容也就变得更加地丰富和多样性.CRM在对企业客户应用的挖掘中,能为银行进行市场营销和巩固客户管理提供有力的支持,能够有效、针对性的制定客户管理策略,有效的实现银行与客户之间有效而又积极的沟通与交流,理解并影响客户行为,充分拓展新的客户资源,提高客户获得、保持客户忠诚和做到客户创新等多重目标.客户资源、客户经理制度以及产品开发是银行业企业客户关系管理中三个核心要素.获取稳定增长的客户资源是银行实施CRM的基本目标,客户经理是银行实施CRM的核心人员,银行必须建立针对客户经理的完善的人力资源制度.而基于信息技术,吸取客户的需求,不断开发新的业务品种和进行服务创新是银行获取稳定的客户资源的内在动力.金融产品是银行提供服务的最终体现,也是CRM实施成果的具体表现.基于CRM的银行业金融产品与服务能够为客户提供一种区别于竞争对手的、独特的产品和服务.这种差异化的战略能形成客户服务的独特性:独特的技术、完善的服务、个性化的金融产品.银行在实施CRM中必须正确处理这三者的辨正关系.该文归纳和总结多年从事企业客户服务的实践与经验,以企业客户这一银行服务中的一类群体为对象,通过相关的客户关系管理理论从客户资源、客户经理制度以及产品开发三个角度分析银行业中面向企业客户关系管理的一般策略和模式,将其金融服务与产品创新的丰富性和多样性进行了较为深入地阐述.最后介绍了招商银行应用客户关系管理系统进行产品创新、服务创新的实践.
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