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北京英泰世纪环境科技有限公司是一家从事废气催化处理的民营环保高科技企业，主导产品是机动车尾气催化净化器，广泛运用于汽车、摩托车、通用发动机等众多产品的尾气排放净化领域。
公司自2004年成立以来，已经渡过了创业初期，步入快速发展期，逐渐形成了自有特色的技术路线、经营模式和管理方式。随着公司的不断发展，公司的核心管理层一直在思索公司的发展方向，一直在思索如何将企业发展到更高的层次、为社会创造更大的价值。
本文研究的重点是北京英泰在进行发展战略决策时的思路和方法，论文遵循从现实到理论，再回到现实的思路，运用管理学、战略管理、人力资源管理、管理经济学等方面的理论和知识，查阅了大量的文献和资料，并结合作者工作实际进行分析和研究，对北京英泰在如何进行战略选择和战略实施提出了建议。
论文第一章对英泰的概况进行了介绍，并明确提出企业面临的战略问题，就是如何生存和发展的问题，就是如何打造核心竞争力的问题。
在第二章和第三章，作者运用SWOT分析方法，从公司内外两个方面对英泰面临的机遇、威胁以及公司的优势、劣势进行了系统的分析，并结合英泰目前的发展阶段，运用波特的五力模型来分析英泰在各个相关行业所面临的竞争态势，为下一步提出具体战略目标和实施方案打下了基础。
在第四章，作者提出了北京英泰在未来十年的发展战略目标：“年度主营业务收入超过5亿元，成为国内领先并具有一定国际知名度的机动车尾气净化产品品牌，成为机动车尾气和工业废气处理的知名公司”。
在第五章，作者提出了具体的实施方案，即：
将“为顾客提供最优解决方案、为顾客创造最大价值”作为企业核心竞争能力，打造这个核心竞争能力是企业战略的核心任务。
实行“总成本领先”的竞争战略，一是通过技术创新，建立有良好发展前景和自主知识产权的产品体系，为顾客提供最具性价比的解决方案；二是改善公司治理结构和运营体系，强化企业的核心竞争能力，使企业能够更有效的为顾客提供有效的服务。
在业务发展模式上，以重点突破、以点带面的方式实现稳健的扩张，迅速做大做强。
构造基于团队的组织结构，采取灵活开放的人力资源政策，为企业发展不断注入活力。
培育和提升以“拼搏、奉献、求实、创新”为核心的企业文化，使企业保持健康和活力，在激烈的动态竞争环境下保持旺盛的生命力，实现可持续的、有较高盈利水平的增长。
由于作者对于企业管理的还有不足，特恳请各位老师、专家和同学给予批评指正。