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为适应市场经济体制的要求,测绘市场经过不断改革与完善,形成了以市场为主导的体制,同时近年来开始出现测绘高级技术人才短缺、激励措施无效的现象,这对测绘企业的人力资源管理工作无疑是一个巨大的挑战。面对行业竞争,技术是测绘企业竞争优势的保障,企业竞争优势的实现必须依托于工程技术人员。因此,立足于企业长远发展,提高其人力资源管理水平有着十分重要的意义,特别是改进工程技术人员的绩效考核体系尤为重要。在企业内部建立科学合理的绩效考核体制,对工程技术人员的工作行为及取得的工作业绩进行有效评估,将绩效考核的结果与员工招聘、员工技能培训、职业晋升以及薪酬相结合,形成一套切实可行的激励机制,可以促进企业和员工共同发展,以实现企业在竞争中的优势地位。本文通过梳理企业绩效考核体系的研究成果,并对FM测绘公司进行调研,分析FM测绘公司绩效管理实施的现状,对工程技术人员考核中存在问题进行分析,对FM测绘公司工程技术人员的绩效考核体系进行再设计,有利于FM测绘公司激发企业工程技术人员工作积极性,提高员工忠诚度,节约公司人力资源管理成本,实现科学的企业绩效管理,使员工协同一致努力实现企业发展目标。本文研究不仅要实现优化FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系,提升FM测绘公司绩效管理水平的目的,也旨在为其他测绘企业的绩效考核工作的改进提供新思路和新方法。本文共分五章,第一章绪论：阐明了选题背景、并对本文研究的相关的绩效考核理论和实践方法进行综述；第二章主要分析FM测绘公司工程技术人员绩效管理现状、绩效考核体系存在问题和问题形成的原因；第三章着重研究设计了FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系的改进方向,包括考核维度、内容指标、评分标准、结果反馈及运用等,改进原来考核体系的不足之处；第四章提出了FM测绘公司工程技术人员绩效考核体系实施的配套措施：加强管理层的支持与重视、引导工程技术人员重视绩效考核、加强绩效考核的宣传与应用及相关培训；第五章为本文研究结论和展望。研究内容、方法和意义