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随着经济全球化、国企经济体制改革、金融产品多元化、利率市场化等客观环境发展,各行业大中型企业均面临着严峻的企业管理转型变革挑战。在金融行业领域,商业银行面临着互联网+、虚拟金融、蚂蚁金服等新型电子化金融服务的竞争压力,迫切需要在经营管理、业务研发、简便手续、产品创新等方面有所突破。邮储银行于2007年挂牌成立,作为一个定位于服务三农、打造大型零售商业银行目标的新型企业,有着其与普通商业银行不同的优势。在原隶属中国邮政集团公司管理经验、经营模式基础上,积极广纳贤才、注重金融产品市场推广,利用金融服务网点覆盖面全国第一、根值城乡服务个人客户近6亿户的优势,坚持服务实体经济,积极落实国家战略和支持中国现代化经济体系建设,实现自身可持续发展,坚持以客户为中心,打造线上和线下互联互通、融合并进的金融服务体系,为广大客户提供优质、便捷、高效的综合化金融服务,现已发展成为我国第五大国有商业银行。财务管理模式的变更是大中型企业经营模式、战略定位、管理精细化改革的首要基础,X分行作为中国邮政储蓄银行的某家一级分行,下辖11家二级分行(含87家一级支行)及本级独立财务核算的营业部,合计共99个分支机构,一级分行对二级分行、一级支行具有指导性、引领性、规范性作用。财务集中核算管理模式集合了分支机构的财务核算权、资金额度管控权、账务审核审批权、资金支付权等财务职能,下级财务部门更多的工作职责由财务核算账务管理向财务分析经营指导转变,一级分行新成立核算中心实现财务核算账务管理工作,是财务管理模式由分权型向集中型转变的具体表现。但在财务集中核算模式改革试行中X分行仍然存在很多问题,如审核流程不规范、审核标准不统一、报账集中度高、内控制度不严谨等。笔者通过研究中国邮政储蓄银行财务集中核算模式改革进程分析了其中X分行存在的问题及原因,并提出优化各环节流程管理、改进企业内部各方面管理、风险内控与法规监管双管齐下、加强财务集中核算模式中关键要素建设等四点优化对策建议。