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报业集团在中国的出现是20世纪九十年代中期,1996年1月15日，广州日报报业集团作为中国首家报业集团获准成立。截止2002年12月底，中国已陆续批准成立报业集团39家，其中地方报业集团占有37个席位，这表明地方报业集团构成了中国报业集团的主体。 由于中国报业集团出现的历史短，没有现成的模式和成型的经验，可借鉴的资料有限，而且学术界对报业集团现象尚存争议，这无疑为研究与论文写作增加了难度。但不可否认的是地方报业集团的发展顺应了社会经济发展的大势，不可逆转。 同时，地方报业集团作为正在成长发展中的新生事物，对它的研究本身就意味着无限的空间和创新的机会。其生机勃勃的发展之势，足以为地方报业集团的研究者们提供鲜活的第一手资料，具有十分积极的现实意义。由此，本文选择了以哈报集团为代表的地方报业集团作为研究对象。哈报集团是地处祖国北方的一家市级党报集团，是城市党报系列中最早进行党报产业运营的改革典型之一，也是获得中宣部和国家新闻出版署批复的唯一一家企业法人报业集团试点单位，具有一定的代表性。 本文从分析哈报集团党报产业运营入手，对哈报集团确立经营报纸的理念到探索报业经营的途径一一加以论述。着重介绍了哈报集团转变观念，突破传统"新闻纸"模式，在报纸的"实用"上下功夫，完善报纸评价体系的举措。在报业经营上，哈报集团率先成立了企业集团，按集团化的路子进行产业化经营，闯出了一条符合哈报实际的发展之路。当南方的广州日报组建报业集团的尝试正在进行中时，北方的哈尔滨日报已迈出了走向市场的重要一步。 论文第二部分对哈报集团化运作的探索与实践做了全方位的描述。重点介绍了哈报集团"联合舰队"式的发展模式和立体化的操作平台，对哈报集团的组织架构和运行机制做了高度的概括。该部分还归纳了哈报集团实行企业法人治理结构，为应对入世奠定体制前提;评估无形资产，首开党报无形资产评估先河;搭建"赛马平台"，让人才脱颖而出;建设零售网络，抢占市场渠道的种种实践。 作者根据对哈报集团全方位的了解，通过与其它地方报业集团的横向比较，提出了如何看待报业集团形式大于内容的管理模式、人治大于法治的管理现状、对报业集团领导层的监督和约束缺席和增强报业核心竞争力与发展非报业经济的关系等四大问题。作为地方报业集团发展进程中的共性问题，希望能够引起业内人士的重视。 论文第三部分是对地方报业集团发展现状的观察。作者从社会影响力、地理分布和经济实力三方面提出了地方报业集团的分类标准，并概括了地方报业集团发展的主要特征。尤其对地方报业集团运作中遇到的现实问题如报业集团的性质定位、发展受到限制、发行网络建设严重不足、集团之间恶性竞争和经营管理人才匮乏等做出了自己的分析和判断。该部分还提到了地方报业集团发展新战略的具体内容。 论文的第四部分是对地方报业集团发展走势的分析。由于政府主管部门对报业集团"跨地区、跨行业、跨媒体"发展政策的放开以及中国入世一年来，境外媒体抢滩中国市场的现实，作者认为地方报业集团化是一种趋势，优胜劣汰也将成为事实，"做大做强"将是地方报业集团持续发展的新选择。