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20世纪80年代,改革开放在我国沿海地区日益深入。随着企业管理者眼界的开阔,企业多元化经营成为了大型企业为实现进一步扩张而普遍选择的战略之一。西方国家和我国都先后出现了多元化经营的热潮。多元化的实质是资源的共享和风险的分散,目的是为了让企业在有限的资源下,提高资源的利用率与周转率,摊销企业经营成本,提升企业综合实力。随着天津港的快速发展,为成为一流大港,就要完善自身的服务功能,作为一个码头公司,对于相应配套的仓储库区的建设需求显得尤为必要。在这样的背景下,T公司在公司成立之初,便先后与国内外石化行业内的先进企业合作,在码头周边成立了数家仓储公司,涉及石油、化工两大相关行业。T公司参与投资的几家仓储企业已经经营了近20年,近年来,几家仓储企业的经营状况不佳,已经影响到了T公司本身的利润总额。今后T公司如何经营、管理好自己的多元化企业,规范投资企业的行为,提高投资效益,完善投资管理体系,便是一个需要持续讨论、改善的议题和工作。在当前特定形势下,比如国家及区域战略环境变化、发展转型、新的市场需要等,公司的战略管理也应根据形势的变化而变化,寻求持续发展的方向和解决方法。本文将以T公司的多元化战略管理为立足点,利用SWOT模型和波特五力等分析方法,分析其多元化企业管理的现状,研究探讨其在周边港口竞争日益加剧、经营压力逐步增加的内外环境变化的情况下,结合公司自身实际,思考T公司的多元化经营战略和公司治理的转型与升级。本文通过对T公司的多方位分析和研究,对该公司的多元化战略转型应该通过提高码头装卸能力,延伸主营业务产业链,尝试管道运输业,开展物流金融业务,整合多元化企业进行战略性结构升级。通过加快组织结构创新、科技创新、人才培养,强化合作等方式多方位进行保障。