【摘 要】
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随着经济的快速发展,组织面临多重挑战,员工的工作不安全感也成为非常普遍的现象。诸多研究证明工作不安全感对组织和个人均存在消极影响,如组织绩效和个人幸福感的下降等。
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随着经济的快速发展,组织面临多重挑战,员工的工作不安全感也成为非常普遍的现象。诸多研究证明工作不安全感对组织和个人均存在消极影响,如组织绩效和个人幸福感的下降等。很多研究也指出组织变革是导致员工工作不安全感的重要因素,但是却较少关注个体对组织变革的知觉过程。本文从知觉图式角度分析员工的组织变革知觉,研究它对工作不安全感的影响过程,探讨雇佣关系和个人应对策略的调节作用。本文对处于组织变革背景下的个体进行问卷调查,问卷形式分为纸质和电子版,最后共收回245份有效问卷。在本次调研中,组织变革包括了裁员,部门重组和收购三种类型。通过数据分析,得出以下研究结论：(1)积极的组织变革知觉与数量性和质量性工作不安全感负相关。(2)雇佣关系中的经济交换和个人应对策略中的逃避策略起到了部分负向调节的作用。(3)社会交换和寻求支持策略起到了正向调节作用。(4)认知重建策略起到了部分正向调节作用。(5)问题解决策略起到正向调节作用的假设并没有在本研究中得到验证。本研究的结论对与将要或正在进行组织变革的企业中的管理者和个人如何降低工作不安全感都有一定的借鉴意义。
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