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随着经济全球化的迅猛发展，企业面临着资源和市场的双向竞争，库存管理作为供应链管理的重要一环，是企业降低总体有效成本、利润最大化的有效途径，是面对同业竞争中最有利的竞争手段之一。本文研究的主要目的，是通过剖析冀东水泥股份公司库存管理的内部问题，论证库存管理改革在企业内部是势在必行的，并设计了冀东水泥公司库存管理的内控体系。针对课题的特点，采用了文献研究法、比较分析法、调查研究法及定量分析的研究方法。首先，从概念上对库存及库存管理进行了界定，并将相关的内控理论及供应链理论做了阐述，并对国内外库存控制理论及策略进行了比较研究，提出了企业库存管理的研究结论，将可借鉴方面应用于企业内部。其次，从公司经营现状及行业环境、组织结构、员工责任感、内部绩效等方面揭示了冀东水泥库存管理方面存在的问题，并对库存管理的必要性分析做了阐述，从水泥行业竞争优劣、供应链在水泥行业的应用前景及简单利润成本进行了分析，论证了改善库存管理的必要性。再次，从理论上描述了公司层面的内控设计因素，包含组织结构、人员管理、企业文化、企业社会责任等主要因素，构建了冀东水泥公司库存管理内控体系。从组织结构的改革、制定库存规划、岗位责任制、库存日常管理方面进行内部管控，加大内部控制的建设，从内部控制的角度来全面完善库存管理模式。文章的最后通过建立有效保障措施来保证库存管理内控体系的实践。通过建立绩效指标，管理考核，执行制度，转变员工观念等方面设立了保障措施，有效保障库存管理内控体系的规范运作。