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经过30多年的改革开放,民营经济已发展成为我国国民经济中最活跃的经济群体，民营企业对我国已取得的经济成就的贡献力量不可忽视。但是，许多民营企业经过多年市场经济的洗礼在获得高速发展的同时，也暴露出了许多诸如体系不健全、管理不善、人才缺乏等深层次的人力资源管理问题。这些问题已成为制约民营企业进一步发展壮大的瓶颈。总部位于深圳的A公司是建筑装饰行业一家集团化运作的民营企业。A公司的发展历程可以说是民营企业在我国改革开放30年多年市场经济大潮中蓬勃发展的一个缩影。面对市场经济的历史浪潮，A公司抓住机遇，奋力拼搏，勇往直前，大胆创新，从无到有，从弱到强，已成长为行业领先的龙头企业，取得了良好的发展态势。但A公司在快速发展的过程中，也认识到自身存在的各种复杂问题。尤其是人力资源管理制度的缺陷越来越成为公司进一步发展壮大的制约因素，需要进一步改进和完善。A公司人力资源管理效能提升研究对于A公司从技术先进走向管理先进，保持核心竞争力进而做到可持续发展有重要意义。本研究采用定性定量相结合的研究方法，先对A公司现有的人力资源管理现状进行分析，再针对存在的主要问题对A公司进行人力资源管理系统的优化设计，以期达到人力资源管理效能的提升。本研究首先通过文献研究法，了解人力资源管理方面的理论，行业内同类企业人力资源管理的现状，继而对A公司人力资源管理存在问题进行诊断与分析。研究发现，A公司人力资源管理系统在组织结构、绩效管理、薪酬激励、培训开发与员工发展等模块需要完善与优化。最后在现代人力资源管理理论指导下，本研究着重针对上述问题提出了改善的对策与建议。本研究希望通过对A公司人力资源管理效能提升研究，为A公司的人力资源管理竞争力的提升，战略目标的实现做出贡献，也希望对同行人力资源管理的改革与创新提供参考。