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随着项目管理理论和实践的不断发展,基于多项目管理的研究已经逐渐成为项目管理领域的新课题和重要研究内容,也是企业需要面临和解决的实际问题。国内外的一些学者已经开始对该领域的问题展开了研究和探索,并取得了一定的成果。在软件多项目管理中,合理分配多个项目共享的人力资源是非常关键的问题,目前很多国内外专家、学者针对该问题采用了数学建模的方法,事先设定一些假设和前提,然后对模型进行数学运算求解。在实际工作中,由于很多因素都是未知、非量化的,因此这类模型求解的可实施行、可操作性较差。本文对目前的研究现状进行了分析和总结,采用定性的研究方法,以理论联系实践,先识别具体问题再针对问题进行分析,通过研究已有成果取得可借鉴的思想,从人力资源分配策略和知识共享策略两个角度出发,遵循便于实施、易于操作的原则,探索了一套比较切实可行的方法,为实现多项目人力资源合理分配的目标提供了理论框架和实践指南。本文的核心内容由两大部分组成,这两部分分别研究了软件多项目管理的人力资源分配策略和知识共享策略。在研究人力资源分配策略时,本文先探讨了在软件多项目管理中对人力资源分配的要求、目前出现的问题及其原因、软件项目管理的特点和人力资源这种特殊资源的特点。在对以上研究背景进行分析的基础上,提出了软件多项目管理中人力资源分配策略,通过明确项目优先级别、制定详细可行的项目计划以及建立人力资源竞争工作模型来解决人力资源分配问题。为了更好地解决该问题,还需要在组织内部实现知识共享,使知识能够在组织内部存储、传播和再利用,这为更合理、更方便地进行多项目人力资源分配奠定了基础。本文研究了知识共享策略,从实践的角度分析了多项目管理对知识共享的要求、现状、差距及原因,提出了实现知识共享的具体实施方法。论文的研究成果具有一定的理论意义和实践意义,为软件企业在多项目管理中的人力资源分配提供了一些实用的方法。