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公路交通是促进地区经济社会各项事业发展的生命线,经济发展水平越高对交通的依赖程度就越高,因此,交通事业的建设发展普遍受到地方政府的重视。但由于理论研究起步较晚、管理水平相对落后,我国公路工程建设项目的整体管理水平还相对较低,由此造成的技术故障、安全事故还时有发生,更为突出的则是质量问题。项目在施工过程中,建设质量得不到有效的重视和控制,使得工程质量水平较低,由此形成的质量问题经常见诸报端。因此,提高公路工程项目质量控制的技术水平,加大质量控制的力度和强度,是目前公路工程项目管理的重中之重。论文以S222安丘段改建项目为研究对象,具体研究了项目质量控制相关理论方法在公路工程项目中的具体应用,在有效提高该项目质量控制的管理水平的同时,也为同类项目的质量控制提供的参考模式。论文首先对项目建设概况进行了介绍,分析了项目质量控制的概况,提出了S222安丘段改建项目质量控制面临的主要问题。依据项目质量控制的总体目标,论文以全面质量管理理论和ISO9001质量管理体系为指导思想,构建了项目质量控制的管理机构,落实质量管理责任,建立项目质量控制的相关制度规范。并具体研究了如何利用排列图、鱼刺图以及控制图对项目施工过程中的质量进行数理统计和分析控制。针对项目立项规划、现场施工以及竣工验收各阶段质量控制的主要内容,研究制定了相应的质量控制措施,重点研究了施工期间人员、设备、材料、技术以及环境的控制,从而有效的解决项目质量控制面临的主要问题,并避免质量问题的发生。最后,制定了S222安丘段改建项目质量控制的保障措施,针对S222安丘段改建项目质量控制体系的构建情况以及项目质量控制面临的主要问题,论文从思想教育、技术提高、监督管理等几个方面建立了具体的保障措施,从而进一步完善项目质量控制的管理体系,有效的促进质量控制工作的高效实施。