我国大型国有企业领导干部管理体制研究

• 作 者: 施玲
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2009年期
• 关键词: 大型国有企业 领导干部 管理体制

大型国有企业是我国国民经济的重要支柱,是全面建设小康社会的重要力量,也是我们党执政兴国的重要经济基础。搞好大型国有企业,不仅是关系国民经济发展的重大经济问题,也是关系社会主义事业前途的重大政治问题。经济的全球化,使我国大型国有企业面临更加复杂、更加不稳定的外部环境,企业间的竞争也更加激烈。为了应对挑战,企业改革已经从局部性的业务经营管理体制改革发展为治理结构和运行体制改革等核心层面的改革。在国有企业改革取得一定成效的同时,我们也看到,领导干部管理体制在具体运行操作中表现出种种不适,很大程度上影响了国有企业的快速发展和竞争力提高。因此,对国有企业领导干部管理体制进行改革成为迫在眉睫的重要任务。　　
本文对国有企业领导国干部管理体制演变的历史进行了梳理,并在此基础上,从经济全球化和我国国有企业可持续发展的战略高度,对国有企业领导干部管理制度中的选拔、激励、监督、考核等环节进行了系统研究,剖析了各个环节存在的问题及产生这些问题的原因。针对这些问题,在借鉴国外国有企业管理制度的基础上,提出了选拔、激励、监督的构建原则和相关策略,设计了国有企业领导干部综合评价指标体系。最后,通过对锦州石化领导干部管理问题的实证分析,指出建立科学和规范的国有企业领导干部机制的必要性,并提出有关策略和改进建议。本文试图通过实践国有企业领导干部新的管理模式,以消除、避免或减少现存弊端,进一步提高大型国有企业的管理质量和效果,进而提高大型国有企业的管理效益。