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SF公司作为我国最早建厂的阀门企业之一，隶属中国核工业集团，经历六十余年的发展，已成为国内阀门行业的领军企业。近年来，虽然SF公司的发展势头良好，但是，在国民经济快速发展和阀门行业突飞猛进的背景下，SF的进步显得有些缓慢。原本遥遥领先的优势已经渐渐消失，取而代之的是在企业规模，效益，发展势头等方面不断被其它竞争对手超越。曾经最为专注的外贸业务额占比连年下滑，最具核心竞争力的核级阀门领域，连续多年的综合贡献率不足20％。不仅如此，SF公司在核级阀门领域曾经一枝独秀的局面也逐渐被打破，大连大高阀门，江苏神通阀门，苏州纽威阀门等一批核级阀门的新秀正在蚕食原本SF的市场。于此同时，国际阀门业巨头们自上世纪80年代以来大举进军国内阀门市场，经过多年耕耘，牢牢占据着高端领域阀门市场。近几年，纷纷加快速度布局中国市场，市场竞争进一步加剧。当前SF公司的发展战略需要重新审视。SF公司作为阀门行业的领军企业，其发展战略一直备受关注。
本文运用PEST和SWOT等相关企业竞争战略理论的分析工具，对SF公司的外部宏观环境和行业竞争环境进行分析，找出企业发展的机会与威胁，然后分析了SF公司的内部资源，找出优势与劣势。按照波特基本竞争战略理论，对照SF公司的实际情况进行分析。找出差别化战略是适合SF公司的基本竞争战略。然后，分析并建议SF公司在战略实施中应该重点关注:人力资源管理，前向整合与后向整合，营销渠道建设，建立战略联盟与伙伴关系，管理流程优化以及企业文化建设等六个方面。本文旨在通过研究SF公司的发展战略，为SF公司的发展提供一种研究思考问题的方式，为其他国内阀门企业的发展提供一个可供借鉴的实例，同时，也为中国阀门行业发展现状进行实时总结。