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随着中国社会的改革开放，在过去三十年间国民经济得以迅猛发展，涌现出无数新的经济实体，许多年轻的经理人走上管理岗位并承担着重要的职责。在现代企业中，经理人发挥着越来越重要的作用。加入WTO以后，企业面对的是日益激烈的国内与国际市场竞争环境，而优秀经理人才的匮乏和经理人自身素质和能力的欠缺却严重制约着企业的发展和竞争力的提高。
本文根据作者过去自身的实际工作经验和经历，通过对那些曾经从事技术工作，具体做事的人在转变成为领导团队，通过他人做事的管理者的转变过程中所经常遇到的若干困惑和挑战进行描述，利用管理学，组织行为学和人力资源管理的理论进行分析，探讨了年轻经理人在管理人，领导团队的成长转变过程中的应对挑战的解决策略。本文前六章按章节分别依次对年轻经理人所经常遇到的六项挑战一授权；人际关系技能；问题员工；选聘合适的员工；经理人的绩效标准；企业文化进行了描述，分析了其中的原因，并结合理论和自己的感受和认知，探讨了各自的应对策略。本文最后一章对如何成功转变成为一名卓越的经理人进行了分析和探讨，探索和总结出技术背景的年轻经理人成功转变模型，旨在对立志从事管理工作的人们有所启发和借鉴。