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电力施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者,对整个施工活动具有举足轻重的作用,研究电力企业施工项目经理绩效管理具有重要意义。本文通过对项目经理的绩效管理特点进行分析,设计了适合电力施工企业项目经理的绩效管理流程;在工作分析和能力分析的基础上,制定项目经理的业绩绩效计划和能力绩效计划;在绩效实施过程中,强调持续的绩效沟通和关键行为记录;设计考评方法并构建绩效评价模型;通过反馈面谈和绩效改进计划促进项目经理业绩和能力的改善和提高。最后通过实例验证本文的指导意义。