论文部分内容阅读
在当今时代企业间的并购是企业迅速扩大的最主要的方式。因为他们深刻的认识到单靠自己发展很难实现利益最大化，政府同样认识到在竞争激烈的时代，企业的合并是增强扩大企业的最好的出路，政府积极促成利益相关企业并购重组。所以从2012年开始山西省一直促进煤炭电力企业协调发展，在政府的推动下，成功促进几大电力企业与煤炭企业的重组，比如同煤集团与漳州电力的并购重组。深度融合的煤电一体化，提升产业集中度，通过内部市场化来很好的协调解决两者之间的关系。两个不同管理模式，不同文化的集团融合成为一个企业，难免会有冲突和矛盾，这样就涉及到公司整合管理。企业无论是在政府的倡导下还是出于规模壮大，自身发展的需要并购重组成为一个新的企业，并购程序并不复杂，但是并购后公司的管理与发展，是集团公司工作的重头戏。 在山西煤电一体化的政策支持与生态文明体制改革的影响下,成功并购重组企业的鼓励下，我们开始思索JN集团并购后重组工作的开展，首先从介绍国内外并购重组与资源整合理论研究开始，分析煤炭企业和电力企业并购重组的动因和背景，详细介绍两个相关行业的两个企业进行企业构建方式的重整，将企业的发展重点转移到煤炭的开采，电力的生产和输送，天然气的开采和输送，贸易物流以及多种新能源的多元化产业为一体的现代综合能源。对JN集团并购重组后的现状进行分析，现在所处阶段，存在的问题和发展规划，煤炭企业持续下滑，还将继续这种经济状态，电力企业经济形势也不容乐观，国家还将继续下调用电量的单位价格，我国在构建生态文明与经济体制相结合，国家政府以资源优化为原则，合理产业布局，极力促成煤电一体化联产的大型企业。加强并购后企业重组的步伐，实现企业并购重组前制定的企业并购发展目标。制定集团一系列发展策略和保障措施包括体制机制创新保障措施、组织结构调整和资源优化保障措施、技术创新与科研开发保障措施、企业文化建设保障措施等。 本文应用迈克尔.波特的SWOT模型，对JN集团并购所具有的优势、劣势、所面临的机遇和未来的挑战分析。同时经过对各大型企业和文献研究总结、分析、结合JN集团的现实的外部环境得到并购重组后的整合对策，本研究成果希望能为JN集团并购后重组公司发展运行提供参考建议，为圆满实现“十二五经济规划”提供现实意义，为山西省产业结构调整，优化资源配置，实现生态文明发展提供成功的实际案例。为中国日益蓬勃的经济、越来越频繁的企业间并购重组发挥理论指导依据。