AFA3G制造国产化项目进度管理研究

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对于一个项目而言,项目的进度管理是整个项目管理中最为重要的组成部分,成为现场项目经理最为关心的话题。项目的进度管理决定着项目是否按期完成,与项目成本有着必然的联系。对项目进行富有成效的进度管理,是项目按照预定进度完成的有效手段,也是项目按期发挥效益的基础。大亚湾核电站运行业绩良好,于1997年开始实施一项中长期发展计划,以显著提高核电经济上的竞争性。实现这一目标的重要举措是计划从2002年起装入高燃耗(55000MWd/tU)长周期换料(18个月)国产化制造AFA3G高燃耗组件供大亚湾核电站使用。此项AFA3G核燃料制造国产化项目就是本文的研究对象。核燃料制造国产化项目历时近三年,项目工程量大、技术难度高、涉及专业面广、参与工作的单位和技术人员多、耗时长、投资大,是一项复杂的系统工程。它的成功必将促进我国百万千瓦级压水堆核电站建设的自主化进程。论文的主要工作如下:1、阐述了论文的项目背景和选题意义,简单介绍了AFA3G制造国产化项目的概况,给出了论文的技术路线。2、介绍了项目进度计划的相关理论及目前常用的计划方法,并通过工作分解结构、责任矩阵、主进度计划表、甘特图、跟踪甘特图等进度计划制定工具对AFA3G制造国产化项目的进度计划进行了详细介绍。3、介绍了进度控制的相关理论,详细分析了影响本项目进度的因素,对AFA3G制造国产化项目的进度进行了动态监测。4、分析了项目的特点和难点,指出了本项目进度计划与控制存在的问题,并提出了解决问题的相关对策。
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