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自从哈佛大学的戴维麦克米兰(David McClelland)教授于1973年提出胜任特征(competency)的概念,胜任力的研究就成为全球的焦点,现今已经得到了学术界的认可,并在国外企业的人力资源管理中得到了广泛的应用。本文以胜任力理论和领导理论为指导,在已有研究成果基础上,分析了中小企业及其领导特征,从岗位要求和企业情境要素入手,探讨中小企业领导胜任力及其影响因素,试图为企业领导者提升胜任能力提供一些参考和借鉴。领导者是否胜任某一职位的工作受三种变量的影响:领导者个性特征、工作岗位特征和组织情境。其中领导者个性特征属于初始变量,工作岗位要求和企业情境属于中介变量。本文在对企业进行个案分析的基础上,结合现有领导者个性特征、工作岗位特征、组织文化包容性和企业规模的研究成果,综合提出了本文的理论假设。通过问卷调查,并采用SPSS 13.0软件包进行因子分析、相关分析、回归分析等统计分析后,得出如下主要结论:中小企业领导者目前的胜任力水平较高,其构成因素主要包括:战略思考、沟通协调、培养他人、组织构建、责任感、良好的心态和认知能力7个方面;岗位特征可以分为岗位制度和岗位环境两个子因素,文化包容性可以分为企业整体的文化包容性和直接领导者的文化包容性两个子因素;企业重视组织文化的包容性,但其所达到的效果不如岗位特征的效果;岗位制度与岗位环境都与领导胜任力的各构成因素存在显著的正向相关;文化的包容性与领导胜任力显著正相关,加强文化包容性的建设,可以有效的多方面提高的领导胜任力;中小企业中的企业规模对领导胜任力构成因素的侧重影响不大;中小企业领导胜任力的各影响因素对其各构成因素表现程度的作用效果存在不同。分析领导胜任力有助于发现领导者需要具备的与企业战略目标相匹配的胜任力特征,同时也有助于对领导者进行客观有效的评价。本文研究的结论对企业提高领导胜任力,培育适宜领导胜任力的组织情境,从而改进领导绩效和企业绩效等管理实践都具有一定的参考价值。