资源型企业全面创新管理研究——以大冶有色金属集团控股有限公司为例

• 作 者: 赵千里
• 机 构: 中国地质大学(武汉)
• 出 处: 中国地质大学(武汉)
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 资源型企业 管理策略 人才培养

资源型企业保证了我国经济社会的稳定发展，并为之提供了低成本的资源供应。目前，资源型企业面临着一系列挑战：赖以生存的资源逐步枯竭；企业管理落后，观念陈旧；企业负担沉重；创新能力不足。为实现由资源独占转变为技术独占的发展模式，向自主创新，关键在于培育资源型企业的创新能力，这就需要全面整合、协同发展企业的各类创新要素。虽然国家为资源型企业的发展营造了良好的运行环境，但企业内部的创新成果并不理想，原因表现在：鼓励创新的制度尚不完善，缺乏有效的创新人才培育机制，缺乏对源头创新的有力投入，员工科技创新意识尤其是企业家的创新意识不强等。因资源型企业自身的资源、结构、产业等特征，其创新要素的协同不同于一般企业，这需要从资源型企业自身的实际特点出发，构建资源型企业全面创新管理框架与典型实施模式，从而更好的指导其创新实践。　　
当今学术界对资源型企业的研究呈现多元化，特别是可持续发展、产业转型、海外并购、跨国经营等问题得到了重点关注，而这些问题的处理可以通过全面创新管理给予实现。从企业创新要素看，战略创新、技术创新、市场创新、管理创新是处于关键期的资源型企业最关键的四大创新，特别是技术与市场是最活跃的两大基本创新要素，而由于企业规模、发展阶段等原因，制度创新、文化创新、组织创新相对较为薄弱，受到各种力量的牵制。因此，为充分发挥创新要素的协同性，需要建立一个战略性的全面创新管理范式，以此系统地开展企业的创新管理。　　
资源型企业如何保持其可持续发展已是迫在眉睫的问题。通过改善企业创新环境、协同发展技术创新、市场创新、制度创新、组织创新等工作，即实现全面创新管理，解决资源型企业创新薄弱问题，提高综合竞争力。并通过对大冶有色金属集团控股有限公司的案例研究，总结全面创新管理模式和运作机制，为资源型企业的可持续发展提供保障和借鉴意义。