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企业多元化是指企业的产品或服务跨一个以上产业的经营方式或成长行为。二战以来，许多跨国公司都试图采取多元化战略来寻求企业成长，改革开放以来，我国的许多企业也实行了多元化发展的战略。通过实行多元化战略迅速取得发展的企业有之，但实行多元化战略后却由强变弱甚至一蹶不振的例子也不鲜见。到底多元化战略对于企业的发展会有什么样的影响是一个值得研究的问题。 实施多元化战略对企业的影响包括很多方面，比如对企业规模、企业管理、盈利能力、市场拓展等都会产生影响，但最重要的是对企业盈利能力的影响。 目前，我国的经济发展，国有企业占有主体地位，其中国资委监管企业（又称中央企业）在我国的经济发展中占有主导地位。中央企业的发展状况对我国的经济发展具有关键性的影响。所以，本文选择中央企业多元化战略对企业盈利能力的影响作为研究内容。本文以中央企业的关键指标数据为基础，对中央企业的多元化状况以及多元化对盈利能力的影响进行深入分析和研究。希望通过研究，对中央企业在现在的经济发展阶段是否实行多元化战略以及在实行多元化战略过程中需要注意的问题提出观点及对策建议。 笔者在170多家中央企业中选择了电力、电子、机械、建筑、冶金、通讯、科研设计、商贸、服务9个行业的102户企业作为研究对象。之所以这么选择，基于几个方面的考虑:一是这9个行业是经济发展中常规的行业，具有一般性的研究意义;二是这9个行业的中央企业数量较多，基本能够反映这些行业的基本情况;三是这9个行业的企业既有充分竞争领域的企业，也有垄断行业的企业，能够较为全面地反映目前国有企业的状况。 企业实施多元化的情况，可以用企业主业设置的多少来表示。主业数量少，那么企业的专业化程度就高;主业数量多，说明企业具有多元化偏好。 本文首先对中央企业多元化的现状进行了分析。从102户企业的总体看，中央企业在专业化与多元化之间没有特殊偏好。但不同行业的企业在实行多元化方面差别较大;不同盈利情况企业实行多元化的情况具有差异;企业规模对是否实行多元化没有明显影响。 企业的盈利能力用净资产收益率来体现比较科学。所以企业多元化战略对盈利能力的影响可以简化为企业的主业数量对盈利能力的影响。 通过分析，对于102户中央企业，在总体上，主业数量与平均净资产收益率之间呈负相关关系。但不同行业企业多元化对盈利能力的影响并不相同，电子、机械行业企业的主业数量与盈利能力之间明显负相关，服务、冶金行业及科研设计类企业主业数量与盈利能力之间正相关或基本正相关，电力、通讯、建筑、商贸行业企业主业数量与盈利能力之间没有明显的正或负的相关关系。 通过对科研、商贸企业相关多元化的状况进行分析，相关多元化对科研企业的盈利能力有促进作用，而对商贸企业盈利能力的影响不明显。 本文分析了我国企业包括中央企业实行多元化战略对盈利能力造成负面影响的主要原因: 第一，在实施多元化过程中，企业没有很好地规避多元化带来的财务、管理等风险。 第二，企业没有实行基于核心能力的相关多元化战略。 第三，企业没有根据经济环境的变化及时做出应有的调整。 本文最后对企业在选择多元化战略时需要注意的问题进行了探讨，并对在现阶段如何加快中央企业的发展提出了对策建议: 首先，企业应冷静思考是否应采用多元化经营战略。采用这一战略需要满足一定的条件，这些条件主要包括:(1)企业具有较强的资本实力及筹集资金的能力;(2)较强的技术开发能力;(3)较高的市场开发及营销管理人员的素质;(4)目前所在的产业无论是生产还是销售都很成熟、很稳定，企业核心产品占有较大且稳定的市场份额;(5)企业的管理到位，企业决策者有足够的精力从事新产业的研究、开发与管理;(6)国家宏观经济环境和产业政策有利于目标产业的发展。 第二，每个行业企业应根据各自的行业特点及我国现在的经济环境，确定是否实行多元化战略。 再者，企业在实行多元化战略时要尽可能实行基于核心竞争能力的相关多元化战略。 另外重要的一点是，企业选择多元化战略后，应积极采取各种措施规避风险。 根据上述观点，对于现阶段的中央企业，建议从以下方面着手提高企业的竞争能力，进一步促进企业的发展: 第一，积极引导中央企业做大做强核心主业。 第二，引导中央企业积极培育核心竞争能力。 第三，加大中央企业之间资产重组力度。 第四，加强主辅分离工作的管理力度。