【摘 要】
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自中国加入WTO以来，伴随着全球化进程，中国向世界各地提供了物美价廉的产品，也因此被称为世界工厂。但这种模式主要依赖低廉的劳动力成本、低附加值产品。而最近几年随着人口红利消失，原材料涨价、人民币升值等因素以及全球经济下行、部分国家的贸易限制展等外部因素的影响下，中国的生产制造业开始承受巨大的压力。尤其是大量的代工企业由于缺少自主研发与品牌运营能力，在产业分工中只能获得微小利润，却承担着很高的经济风
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自中国加入WTO以来，伴随着全球化进程，中国向世界各地提供了物美价廉的产品，也因此被称为世界工厂。但这种模式主要依赖低廉的劳动力成本、低附加值产品。而最近几年随着人口红利消失，原材料涨价、人民币升值等因素以及全球经济下行、部分国家的贸易限制展等外部因素的影响下，中国的生产制造业开始承受巨大的压力。尤其是大量的代工企业由于缺少自主研发与品牌运营能力，在产业分工中只能获得微小利润，却承担着很高的经济风险。代工企业面临着战略上的重大选择:贴牌代工（OEM:即Original Equipment Manufacturer）生产还是做自主品牌（OBM:即Original Brand Manufacturing），这是中国企业特别是处于发展起步期的中小型企业所必须做出的战略决策。OEM生产，也就是代工生产，即品牌生产商选择不直接生产商品，而是运用所掌握的核心技术和原创专利等研发新产品，将具体的生产任务委托给同类的其他厂家生产，承接加工任务的制造商被称为OEM厂商。自主品牌(OBM)即代工厂经营自有品牌，或者说生产商自行原创品牌设计、建立自有品牌，拥有自主品牌的产品。并且以此品牌独立完成设计、采购、生产、销售等过程。不同的选择形成企业不同的经营模式，本文将分析在企业面对内外部环境时如何制定和选择最优发展战略。
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