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人力资源是第一资源，企业的发展关键在人才。企业内部的选拔淘汰人才的机制决定着企业能否选出真正适合并促进企业发展的人才，并用好人才，充分发挥人才在企业发展中的作用。管理机制的建立源于管理思想的清晰，管理理念的明确。建立企业内部选拔淘汰机制首先是依据什么样的理论原则。人才选拔淘汰机制能否真正激励人才，关键在于机制的建立能否最大限度地体现公平原则。
本文着重以公平理论为依据，阐述了组织公平感对组织可能产生的积极作用和消极作用，结合企业与政府的区别、企业的目的、企业与员工的关系、企业中层的角色等特点，重点阐述了实现个体公平的前提是实现组织公平，通过对企业选拔淘汰机制的理解、国内外实施选拔淘汰机制的基本情况，对企业实施中层选拔淘汰机制的重要意义进行了重点论述。
本文主要以A公司为案例，对A公司的背景、中层基本结构、素质、存在问题等进行了分析，通过问卷调查和个别单独访谈的形式，认真归纳总结了A公司在中层选拔淘汰机制方面存在的主要问题，并对产生问题的原因进行了深入分析。针对存在的问题，以程序公平、结果公平理论为主要切入点，依据公平的结果需要客观的标准和公平的程序为指导思想，提出了建立A公司中层选拔淘汰机制的主要思路和措施，即应以人力资源管理部门为主，通过工作分析，设定合理的企业中层选拔任用标准、建立中层选拔任用程序、把握选拔任用关键环节，为实现结果公平奠定基础和提供保障，同时提出为了防止可能出现的结果不公平，要通过建立纠错机制，即通过建立企业中层管理人员考核评价体系，一方面对前期选拔任用结果进行检验，另一方面对不合格或不能胜任的中层进行淘汰，实现进一步结果公平。在开展企业中层选拔淘汰过程中，还应通过完善沟通体系、建立监督机制和申诉机制，以及对选拔淘汰机制不断完善，保障中层选拔淘汰能获得公平的结果，最终提升成员对组织的公平感。
以公平理论为基础对建立企业中层选拔淘汰机制问题进行探析是一项重要的课题，对企业具有较强的实用性和价值性，本文可提供一定的参考和借鉴。